全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導作用。
但在完善建立中國特色 ……
2022-07-22
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現(xiàn)代企業(yè)制度下各治理主體的功能與定位探析
北京正略咨詢：科技型國有企業(yè)如何更好運用OKR
為應(yīng)對外部市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速演變，國有企業(yè)通過成立科技型企業(yè)，加大科技創(chuàng)新和科技人才培養(yǎng)的力度，通過科技手段賦能主營主業(yè)和開拓新興業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。與此同時，傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒” ……
2022-07-21
國有企業(yè)提升固定資產(chǎn)管理效率的方法
固定資產(chǎn)作為促進國有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營要素，為企業(yè)生存提供長久的動力支撐及活力來源。組成國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理制度是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是否取得最大的經(jīng)濟效益，對于整個社會的進步 ……
2022-07-21
“管資本”視角下，利用混改提升國有企業(yè)業(yè)績的經(jīng)驗，有何啟示？
基于“管資本”的視角對國有企業(yè)混合所有制的改革進行業(yè)績評價，符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，能有效解決當前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標模糊、國有企業(yè)財務(wù)考核體系落后的問題，還能有 ……
2022-07-21
國有企業(yè)應(yīng)注重人性化管理等方式來彌補改革中的薄弱點
一、前言
在我國現(xiàn)今經(jīng)濟體系下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱類企業(yè)，應(yīng)當加強對人力資源管理改革工作的重視程度，以求在發(fā)展迅速、競爭日益的市場中謀取一席之地。同時，為貫徹國有企業(yè)改革三年行動 ……
2022-07-20
提高營運資金的管理水平，有力保障國有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
前言
企業(yè)的資金預算是指企業(yè)提前預測某一項目或期間內(nèi)資金的流動情況。但是，在實際生活中，國有企業(yè)的資金預算往往存在各種問題。資金管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響力隨著改革的不斷深入而愈發(fā)顯著。 ……
2022-07-20
淺談國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新 保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
隨著市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)改革不斷深化，人們思想動態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。面對日益下滑的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)思想政治工作方式已無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，只有積極探索新時期思想政治工作的新方法，才 ……
2022-07-20
對于國有企業(yè)而言，全面預算管理能不斷夯實國有企業(yè)改革發(fā)展基礎(chǔ)
前言
在國有企業(yè)改革發(fā)展的進程中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況全面加強成本管控，這樣才能最大限度地節(jié)約資源并為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障。全面預算管理理念近年來在國有企業(yè)實施范圍不 ……
2022-07-19
有限資源進行合理配置 國有企業(yè)集團內(nèi)部控制優(yōu)化
一、國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的基本概念
（一）國有企業(yè)集團
國有企業(yè)集團是在主權(quán)者的管理引導之下，將市場當中的有限資源進行合理配置的一種組織，在這種組織模式下，形成一批聲譽良好、主 ……
2022-07-19
國有企業(yè)人員濫用職權(quán)是犯罪嗎？
濫用職權(quán)罪是指超越職權(quán)，違法決定、處理其無權(quán)決定、處理的事項，或者違反規(guī)定處理公務(wù)，致使公共財產(chǎn)、國家和人民利益遭受重大損失的行為，國有企業(yè)的財務(wù)負責人違反規(guī)定開展招標活動，給企業(yè)造成200萬經(jīng)濟 ……
2022-07-19
國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人 “留用難”問題研究
市場化選聘經(jīng)理層成員是落實董事會職權(quán)的重要舉措，對于完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、增強國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟活力具有重要意義。當前，這項工作還處于探索階段，企業(yè)從外部引進的職業(yè)經(jīng)理人普 ……
2022-07-19
國企人事檔案管理如何開展工作？
檔案一詞，相信大家都不陌生，從大學畢業(yè)的時候就有很多人知道了檔案的重要性，檔案也一直是一個神秘的存在，為什么說它神秘呢？主要原因還是因為我們個人沒有辦法接觸到自己的檔案，更沒辦法看到自己的檔案內(nèi)容 ……
2022-07-18
國企黨建“把、管、促”實現(xiàn)路徑
黨建工作是國有企業(yè)的重要政治資源，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵組成部分，對企業(yè)能否實現(xiàn)科學發(fā)展起到重要促進作用。開展國有企業(yè)黨建工作的過程中，將“把方向、管大局、促落實”視為工作導向，突出其黨建引領(lǐng)作 ……
2022-07-18
國企的六種用工形式
國企常見的六種用工形式分別為：1.正式編制；2.勞務(wù)派遣制；3.合同制；4.兼職；5.實習生；6.退休返聘。但需要注意的是，不同國企的員工管理制度不同，用工形式也有所不同。
國企，就是我 ……
2022-07-18
案例 | 強化數(shù)字賦能 讓國有企業(yè)人力管理更“智慧”
數(shù)字經(jīng)濟正在迅速改變著行業(yè)、市場和規(guī)則。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當前國資國企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵詞。按照國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的指導意見，更好把握和引領(lǐng)新一代信息技術(shù)變 ……
2022-07-18
如何看待國企的低利潤率？
近幾十年來，國企的盈利能力一直低于私企。2021年，國有工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模達52萬億元。這些資產(chǎn)創(chuàng)造了2.3萬億元的利潤，資產(chǎn)收益率（ROA）為4.4%。相比之下，私營工業(yè)企業(yè)擁有90萬億元資產(chǎn)， ……
2022-07-18
統(tǒng)一會計政策，選擇適宜的計量模式
結(jié)合當前我國國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，尤其是一些規(guī)模龐大的國有企業(yè)，旗下設(shè)有諸多子公司，涉及的行業(yè)跨度大，企業(yè)之間將會產(chǎn)生各種資產(chǎn)規(guī)劃、重組等業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部工作流程將會變得更加復雜，企業(yè)主體和子公司之 ……
2022-07-18
探究：現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建
前言
經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預期 ……
2022-07-18
制造企業(yè)全面成本控制：“三步走”計劃的有效保障
前言
對于現(xiàn)代化制造企業(yè)而言，全面成本管控工作的落實，最大限度地降低企業(yè)的成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。全面成本管控作為一項系統(tǒng)性的工作，需要制造企業(yè)在落實過程中樹立正確認知，落實全流程管控 ……
2022-07-18
加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的相關(guān)對策
（一）加強多樣化控制方式使用
為了增加內(nèi)部控制的技術(shù)含量，滿足企業(yè)會計活動順利開展要求，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化目標，需要充分考慮多樣化控制方式的使用。在此期間，需要做到：1.注重全過程控制 ……
2022-07-18
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