一、制度內(nèi)涵

末位調(diào)整以績效考核為依據(jù)，對年度評估排名末等的管理人員進(jìn)行崗位、職級或薪酬等方面的調(diào)整，具體方式包括調(diào)崗、降級、待崗等。該機制側(cè)重“調(diào)整”而非“淘汰”，旨在通過動態(tài)優(yōu)化實現(xiàn)人崗匹配，激發(fā)組織活力。不勝任退出是指對經(jīng)過培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍無法達(dá)到任職要求的管理人員，依法解除勞動合同或調(diào)整至非管理崗位。實施中須嚴(yán)格遵循《勞動合同法》，確保程序合規(guī)、證據(jù)充分。末位淘汰直接裁退績效末位員工，而末位調(diào)整更強調(diào)適配與發(fā)展；退出機制則須綜合績效事實與法定程序，防范法律風(fēng)險。

二、實施意義

1.打破“鐵飯碗”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“能上不能下、能進(jìn)不能出”的傳統(tǒng)管理模式，推動國有企業(yè)從規(guī)模擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

2.優(yōu)化人力資源配置，通過動態(tài)流動將資源聚焦于核心崗位與關(guān)鍵人才，提升全 ……