但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問：
1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？
2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應(yīng)該如何設(shè)置 ……
2022-12-26
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國企三項制度改革之任期制與契約化管理要點
“三化”加強國企履職監(jiān)督保障
一是清單化。結(jié)合各級目標考核任務(wù)，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責建立管理人員履職紀實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。
二是精準化。 ……
2022-12-26
制造業(yè)企業(yè)決策者能基于大數(shù)據(jù)分析，制定更加科學的決策
前言
隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結(jié)合已成為其高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。通過人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結(jié)合，制造業(yè)管理者能夠?qū)崟r、遠程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn) ……
2022-12-26
增強企業(yè)的內(nèi)控以及風險管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎(chǔ)上，對于風險問題做到有效地應(yīng)對，構(gòu)建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內(nèi)控以及風險管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無 ……
2022-12-23
完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營效益與經(jīng)營彈性
前言
大數(shù)據(jù)時代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動，隨時可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理時應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，運用相關(guān)高科技電子信息技術(shù) ……
2022-12-22
規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，使公司的發(fā)展更穩(wěn)健
前言
建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長一段時間應(yīng)該關(guān)注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術(shù)界對內(nèi)部控制的研究進 ……
2022-12-22
新時代背量下國有企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實雄路徑
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務(wù)管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認清 ……
2022-12-22
混改企業(yè)如何做好差異化管控？
從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效 ……
2022-12-20
增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識
經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關(guān)注的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟新常態(tài)下的具體措施
關(guān)注
在經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企 ……
2022-12-19
企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識
在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須對成本費用管理形成足 ……
2022-12-19
創(chuàng)新營銷管理，提高市場競爭力
關(guān)注
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務(wù)管理模式守舊，基于此 ……
2022-12-19
加快補齊運營管理短板，向精細化管理要效益
前言
醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質(zhì)量的提高等種種原因不斷導(dǎo)致公立醫(yī)院更深層的運營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補齊運營管 ……
2022-12-17
提高財務(wù)管理整體工作的效率和質(zhì)量，促使事業(yè)單位向更好發(fā)展
前言
事業(yè)單位在財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作要通過各方面的共同努力來實現(xiàn)。在貫徹落實財務(wù)共享模式的前提下，單位要依據(jù)財務(wù)共享模式建立健全完整的財務(wù)管理制度，從單位財務(wù)運行的各個方面對其管 ……
2022-12-17
如何確保企業(yè)管理的落地和執(zhí)行？提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標的過程。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者立即獲得追隨者 ……
2022-12-17
石化企業(yè)基于ERP的全面預(yù)算管理的分析
全面預(yù)算管理的定義及作用
預(yù)算是指企業(yè)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的一種科學預(yù)判和決策，需要將市場的內(nèi)外環(huán)境結(jié)合，使企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或者一個既定周期）的財務(wù)資源和運營資源得到合理運用，并 ……
2022-12-17
從內(nèi)控視角優(yōu)化財務(wù)控制管理，推動企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效
前言
財務(wù)內(nèi)控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵組成部分，通過不斷改進財務(wù)內(nèi)控管理，不但有助于提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，有效推動企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提質(zhì)增效，而且可以保證企業(yè)財務(wù)管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展， ……
2022-12-17
企業(yè)內(nèi)部控制中主要存在的問題
一、重視程度不夠
很多的中小型制造企業(yè)的控制權(quán)一般都集中一個或者是幾個管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關(guān)鍵的是對內(nèi)部控制的認識不夠全面和深刻。甚 ……
2022-12-17
國企創(chuàng)新委員會要不要設(shè)？在哪里設(shè)？
2022年3月16日，為切實推動中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作，經(jīng)中央編委批準，國務(wù)院國資委成立科技創(chuàng)新局，主要負責組織指導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，提出推動企業(yè)科技創(chuàng)新的政策建議，推動企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略等工 ……
2022-12-15
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